投書／內外動能的改變，台灣淨零碳排的嶄新路徑
投稿者：趙正朔（企業CSR研究員）
觀察台灣前十大碳排企業做的措施，可發現淨零碳排的壓力跟國際化程度息息相關，像是台積電等需要面對陷進國家市場規範、加入RE100的生產協定，因此就會有許多措施，但是反觀其他產業，尤其集中在高雄的廠區的石化工業，有些甚至無淨零碳排的承諾，對於台灣的整體的永續發展有非常負面的影響，甚至還會影響台灣未來在國際上的競爭力，因此相關的法律規範，例如碳價制定、稽查等手段就必須詳加落實，亦或是採取更強力的稅制、法律去做公開透明，迫使淨零碳排轉型。
改變必然來自於壓力，外部、內部壓力都是讓現況改變的動能，通常可以分成自主改變跟受迫改變，目前科技業的淨零碳排相對傳統工業進展較順利，主要是因為跟國外市場高度緊密結合外，他們也使用供應鏈同步革新的方式去推動，舉例來說，台積電跟其他科技大廠就會同步要求上下游合作供應廠商，同步提出規範要求，也會迫使相關合作企業去做調整，但台灣目前的問題在於，為數眾多的中小企業很多可能無力獨自去做相對應的生產調整，好處是可以分散風險，發展較為彈性，但壞處就是遇到重大變革時，無法像中大型企業一樣有能力承擔相關改變成本，因此這一部分當然需要政府的力量介入輔導，但很遺憾目前民進黨執政這些年，相關的績效世界排名直直落。
而上述這類型因為生產鏈帶動的受迫改變外，我也有觀察到台灣有企業的自主改變，尤其以房仲服務業為主的信義房屋，他們不像製造業會有高度碳排量，但因為內部組織文化帶動，讓他們特別重視淨零碳排的落實。舉例來說，他們在發展觀光業時，一般的開發思維就是講求效率，可是他們卻在馬來西亞的環灘島上先做環境復育，像是復育海龜、杜絕非法炸魚的風氣，另外也在島內實驗各種生態永續技術。
從上述的問題可得知，台灣要有好的永續發展路徑，關鍵分成以下三點，第一是法規制度面，國家機器如何透過那一雙手去跟市場做出調節機制。第二是企業文化如何透過自主、外部力量去形塑出來，將相關外部成本吸收回企業內部。第三則是鼓勵創新的研究動能跟場域是否充足，永續發展當中的技術力革新非常吃重，沒有技術上的突破或是場域上的推廣，相關的改變動能就會受到影響，這一部分非常依賴大企業與政府去進行合作。
總結來說，台灣邁向淨零碳排路途遙遠，但是只要照著分析出來的結構性問題去做改變，改變不是不可能，就像台積電可以改變他的上下游供應廠商一樣，都會是需要整個區塊連帶性的改變。
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